Dicas do que não fazer ao ser um coordenador de ministério de música
Sim, eu posso escrever este texto, pelo simples fato de que fui o pior coordenador que já vi em todos os grupos em que estive. Às vezes, assumimos funções para as quais não somos naturalmente talhados ou preparados; e aí, “bang!”. Passamos a viver uma montanha-russa de problemas e dificuldades, que vão desde os aspectos mais específicos até os mais pessoais e subjetivos. Aqui vão dicas do que não fazer (ditas por quem descobriu na prática):
1 – Não confunda coordenação com liderança
Nem todo coordenador é um líder; nem todo líder, coordena. Tais coisas dependem de muitos aspectos. Então, se você está na função de coordenar, faça isso! Mas não chame para si a responsabilidade, com o ônus e bônus, de ser o líder. Aliás, um bom coordenador reconhece as lideranças de sua equipe e as estimula, para que possam contribuir sempre e cada vez mais com o grupo.
2 – Planeje
É o que se espera do coordenador. É como um músico que espera a ação eficaz e rápida de um produtor musical (na hora da gravação) e de um gerente de turnê (na hora do show). Planejar dará tranquilidade para o grupo, e um grupo tranquilo produz melhor.
3 – Seja objetivo
Sabe aqueles áudios de WhatsApp em que, com 20 segundos, você já entendeu o problema a ser resolvido, mas acompanha sofridamente a barra de tempo rolar por mais 2 ou 3 minutos de pura repetição e prolixidade? Isso acaba com a motivação e energia realizadora de qualquer um. Além da paciência, seja objetivo. Pense antes de dizer ou escrever. Seja claro, amoroso e verdadeiro.
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4 – Seja verdadeiro
Sabe o ditado “mentira tem perna curta”; eu posso dizer que o conheço melhor do que qualquer um. Na maioria das vezes, sabemos quando o outro está mentindo ou omitindo algo. Se quer convencer, seja verdadeiro, mesmo que isso cause alguma contrariedade. A verdade dá segurança nas relações.
5 – Não diga “eu te disse” ou “comigo foi pior” ou “ah, eu já sabia…”
Nenhuma dessas frases desperta motivação. Se alguém trouxe alguma contribuição que não é nova para você, pense bem: a vida lhe trouxe, de novo, essa questão para analisar. Como posso encará-la diferente e mais eficiente? Não seja presunçoso. Um coordenador presunçoso, em geral, é incompetente.
6 – Não crie objetivos que não podem ser alcançados ou que o grupo não deseja alcançar.
São coisas diferentes. A primeira proposta é estabelecer metas que possam ser mensuradas e que sejam compatíveis com as habilidades e possibilidades do grupo. A segunda proposta é não estabelecer metas que desinteressam aos outros. Você vai acabar sozinho no barco. É importante mostrar os argumentos, pois, muitas vezes, o grupo não percebe a importância de algo. A função do coordenador é demonstrar isso. No entanto, não confunda esse esforço com certa onipotência gerencial, que exclui ou desqualifica a identidade e ambição de um grupo.
7 – Não seja centralizador
Seja generoso! Aprendi isso com minha mulher. Ela consegue qualquer coisa de mim pelo simples fato de que é muito generosa, a pessoa mais generosa que conheço! Sinto-me naturalmente motivado a retribuir e responder toda dedicação dela. Seja generoso!
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